アクセンチュアの吸込仕事率は異常。辞退者も採用、OBにも委託。Up or Elsewhereでいつまでもチュア

全ての会社の同年代がアクセンチュアに吸い込まれていく
— 奇跡のパッパラちゃん (@mago_mago_tama) September 24, 2021

アクセンチュアで働いている人が世の中に多いからなのか、スクロールしてもスクロールしてもアクセンチュアの人が出てくるw pic.twitter.com/gYmeVC8JGB
— 某大澤 (@osawaga_osawagi) September 20, 2021

アクセンチュアを蹴って入社した新入社員が、
早速退職して第2新卒でアクセンチュアに入社した話、好き。
— 部品くん (@buhinkun) September 17, 2021

アクセンチュア卒業後もOB囲って仕事発注してるらしいし
— ででで (@dentakutopen) September 27, 2021

アクセンチュアの毎年3000人採用、毎月200人採用は異常な事態だという認識は必要だと思う。

毎年、東証一部に上場する様な大手SIerが一つできて、毎月中堅SIerが一社できる規模な訳です。

しかも、引き抜かれる会社は、戦力を失う訳です。事業会社から引き抜かれた場合は、発注元は更に弱体化する
— 中野仁 (AnityA) (@Jin_AnityA) September 20, 2021

掃除機の性能について。

・吸込仕事率は、空気を吸い込む力を示す。
・吸込仕事率は、ゴミを吸い取る能力とは一致しない（ヘッドの構造などが影響するため）。
・ゴミを吸い取る能力は「ダストピックアップ率（じんあい除去能力）」で表わされるが、表示している製品は現状多くない。
— 446r (@446r) January 13, 2018

アクセンチュアやベイカレの躍進は、SEの雇用流動性を高めた点で素晴らしいと思う。
結果としてSIerも、給与制度改革に取り組みだしたしね。

今後もSIerからどんどん人材を引き抜いておくれ。
— アラコン (@aroundthirtycon) September 26, 2021

アクセンチュアのビジネスモデル、緻密に策定した戦略や計画があったというより、
“変化”と”成長”への貪欲さの文化があり、市場を先読みにした結果のように思う

ACNの強さは、変化と成長への貪欲さをあの規模で実現できている所だと思う
— 厨二コン (@ConsulChuuni) September 26, 2021

あとアクセンチュアと総コンは、やっぱ若者が大量にいて人件費が安いのがヤバいのよね
顧客に気軽に常駐させて橋頭堡を作り、そこを起点に攻めてく動きが強い
その路線を極めるとベイカレになるし、戦コンは割とビジネスモデルの大きな変革を強いられてるのだわ
— とあるコンサルタント (@consultnt_a) September 26, 2021

蟹工船ですわ
— コンコンサルサル (@concon2466) September 26, 2021

某社の戦略グループといえば、新卒向けの説明会で、

就活生「他ファームと比べて、顧客からはどのような評価を受けていますか？」

社員「競合よりも安いフィーで競合よりもたくさん働いてくれると言われています！」

というQAがあり、そこは誇るべきところじゃないだろ、、ってなったのを思い出した
— ネル (@Nell1819) September 26, 2021

アクセンチュアはコンサルというか、最早『アクセンチュア』というカテゴリーの確立したビジネスモデルではないかと思う
— 丸の内OLうどんさん (@Udondondon16) September 26, 2021

アクセンチュアで昇進するためには、SVと呼ばれるプロジェクト評価者と、プロジェクトとは直接関係ないキャリアカウンセラーに評価される必要がある。
Up or Outの文化は消え、数年で昇進できない場合、他部署へ異動（Up or Elsewhere）となる。#アクセンチュア #コンサル
— げんぱくちゃん (@consul_anatomy) September 6, 2021