戦略コンサルタントが財務モデルを作れるか
戦略コンサルが作った意味不明なモデルに悩まされているので、全く説得力がないです。
— 港区M&Aバンカー (@ma_banking) January 9, 2023
全員とは言いませんが、大多数のコンサルは実務で使えるまともなモデルは組めません。以上。#querie_ma_bankinghttps://t.co/sE86yU6GSw
MBBのM&A担当（自称）のマネージャーが作ったモデルが間違いだらけで、
— ネル (@Nell1819) January 9, 2023
その修正作業を、IBDの新卒1年目が担当するという事例なら聞いたことがある
それくらい差がある
餅は餅屋って話で戦コンがモデル組めないのは当たり前だし期待してないわ。逆にFASやIBDが戦略作りましたって言ったら鼻で笑うでしょ。
— ばじる (@basil_virgil) January 9, 2023
コンサルがモデルでIBDにマウント取るのは無理があるでしょう。逆にIBDが事業計画の精緻さでコンサルにマウント取るのも無理あると思う。餅は餅屋です。
— PE業界の片隅 (@PE22728318) January 9, 2023
IBDの方と戦コンの方にモデル作ってもらい、どちらが作ったかわからないようにマスキングの上、PEファンド、FAS、メガバン、事業会社の経営企画、商社でそのクオリティをジャッジするM-1グランプリを開催しますので、皆様Fundingの程、宜しくお願いします。 https://t.co/IP1uh3V2vF
— ゆきお (@manwithfortune) January 9, 2023
戦コンとIBDでどのモデルが一番タイプか喧嘩になってるってマ？
— くま (@rakuchin_kuma) January 10, 2023
無理やろ
未経験ジュニアぶち込んでモデルの詳細までレビューせず提出直前にミスに気付いて大騒ぎしてたりするプロジェクトもあるからなぁ https://t.co/VLVP3Gz9t8
— KENZO (@KENZO52302058) January 9, 2023
98%の戦略コンサルの人は
— Masa@梁山泊 (@Masa_ryozanpaku) January 9, 2023
時間があってもモデル組めないと思う
正確性で言えば、自分達の生業の
事業成長の計算やコスト削減の計算だけでも間違いまくるし、
知識で言えば、
CFの減価償却費から既にあやしく
βとかレバードとかもはやパルプンテ https://t.co/KrqXWmif8z
戦コンとIBDって野球とサッカーくらいやってること違うからね…。
— 自称※ (@spro_con) January 9, 2023
普通の戦コンにかけるのはPLまで https://t.co/x4nL57urUw
Twitter歴4年目になると、財務モデルの話はもう4-5周目くらい。定期的に戦略コンサル若手が噛み付いては死んでいく。
— かわうそさん。 (@sontaku2357) January 9, 2023
モデルの目的が違う
戦略コンサルも投資銀行も両方経験した身としては、両者のモデルはそもそも目的が異なると思います。
— 鎌田 和博 / Spiral Capital / ベンチャーキャピタル (@kama_nov14) January 9, 2023
戦略コンサルは事業の戦略や将来性について言いたいメッセージを出すためのモデル。
投資銀行は財務的な分析とバリュエーションを行うためのモデル。
まぁ、相容れないですよね。。。 https://t.co/s3mJ7R1UQ1
それぞれ目的が違うからなぁ。。。
— すかうたー (@scoutercap) January 10, 2023
コンサルは銀行が作るモデルは作れないし、銀行もコンサルが作るモデルは作れないし気が。。。
コンサルだと分析シミュレーションの意味でモデルという言葉を使ってる気がする https://t.co/SlxDaPlCSK
『財務モデルを組める』のレベルがどこまでか、という話はあるよな。精緻に作ろうと思えばどこまでもやりようがあるわけで。
— tk (@takat) January 10, 2023
シナリオや置いている前提にある程度説得力があれば、あとは受け手が意志決定出来るレベルに達してるかで評価か。
餅
餅食いすぎて太ったらしいので同じですね^_^ pic.twitter.com/GLybioq6mE
— (@36_haruka_) January 10, 2023
