嘆き

本当は言ってないのに言ってるようにしか見えない「じゃあなんすか」

投稿日:

過去記事:ドラえもんで学ぶ、コンサルサバイバル術

-嘆き

執筆者:


comment

メールアドレスが公開されることはありません。 が付いている欄は必須項目です

関連記事

大量採用

コンサル各社がドラゴンに続けとばかりに採用枠を桁違いに増やし、猫も杓子もコンサル

コンサル3,000人体制を目指すEYのプロジェクト・ドラゴン 【元デロイトの超大物コンサルが初告白】デロイトトーマツコンサルティング(DTC)の社長を長く務めた近藤聡氏が、EYジャパンに入社したのは2 …

しんちゃん

東芝がいつの間にか売られる雰囲気に仕上がってるゾ(しんちゃん風)

不信任の連鎖、辞任促す 異例の東芝社長交代https://t.co/CI4YeD8LOV— 日本経済新聞 電子版(日経電子版) (@nikkei) April 13, 2021 東芝が日本 …

フォント

フォントは命取り

社運をかけてフォントを外す おい磯野、お前社運をかけたアプリのフォント「POP体B」にしたろ。 pic.twitter.com/XgyZDeskI0— スタバでMacを開くエンジニア (@Macope …

コンサルも脱ロシアの雰囲気なのかしら

McKinseyトップが、ウクライナ支持と今後ロシア政府にはサービスを提供しない旨をLinkedinにて表明。その投稿に対して、キエフ出身のMcK社員から、政府だけでなく全ロシア企業を対象とするようコ …

wailing wall of consultants

「EY、分離やめるってよ」騒動は、かなりのコストをかけちゃってた

6億ダラーが金ドブ EY、これだけ期間と費用を掛けて、あとはパートナーによる投票を残すのみの状況からの頓挫らしい。“分割案に6億ドルと1年余りの歳月を費やした。これには3億ドルに上る一流投資銀行・法律 …